Supply-Chain-Management (SCM)
Verkaufs-, Fertigungs- und Bestellaufträge in einem Plan, der in dem Moment neu berechnet wird, in dem sich Bestand oder Bedarf ändern. Sie sehen Engpässe Wochen im Voraus, nicht an dem Morgen, an dem sie die Linie stoppen.
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Bedarfsdeckung
Nettobedarf aus offenen Aufträgen, Prognosen und Bestand bis auf Komponentenebene.
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Einkauf
Bestellungen aus echtem Bedarf, mit Lieferterminen, die gegen den Plan verfolgt werden.
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Auftragsverwaltung
Kunden-, Fertigungs- und Umlagerungsaufträge mit Live-Status von der Bestätigung bis zum Versand.
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Versorgung über mehrere Standorte
Bestand zwischen Werken und Lagern mit Umlagerungsaufträgen ausgeglichen statt mit Tabellen.